7月11日，为落实集团公司“夯基础、抓改革、重落实”九字方针和“专业化运营、集团化管控”改革工作部署，进一步完善广西公司管理架构、优化运营模式，有效提高实验室资源整合及配置效率，扎实推进提质增效稳增长工作，广西公司实验室改革工作会议在广西南宁顺利召开。会议由党委书记、总经理王汉君主持。广西公司领导班子、总助、总监，综合实验室、广西检测公司、广西食品检测公司领导班子成员参会。

会议总结了近年来广西公司实验室建设工作取得的成效和经验，深刻分析了存在的问题及制约实验室发展的因素。会议指出，广西公司根据发展需要制定了《中国中检广西公司技术中心建设方案》（以下简称方案），将综合实验室、广西检测公司、广西食品检测公司整合为技术中心，明确了技术中心作为广西公司技术支撑部门全面服务广西公司业务发展的功能定位，与负责广西公司科研立项、技术相关政策奖补、荣誉申报的主要职责，会议旨在落实方案，讨论研究分步走实施细则。

（中国中检广西公司实验室改革工作会议现场）

会议听取了基层一线关于实验室改革的感受想法和意见建议，并就机构整合、办公场所安排、人员分流、运营管理模式、绩效考核方式五个方面的具体实施工作进行充分讨论，达成一致共识。

王汉君表示，技术中心的组建是广西公司在新形势下，根据集团公司“以改革促发展”的工作部署，着力于公司高质量发展的需要和适应新的考核要求而实施的重大基础性改革，确保技术改革适应集团西南区域提质增效稳增长工作的需求，切实增强科研人员的获得感，不断提升技术实力。

王汉君强调，为保证改革的顺利进行，取得良好的效果，要着重做到以下几点：一是统一思想、提高站位，科学谋划、统筹兼顾，整体推进、分步实施，服从大局、顺利过渡；二是切实做好员工思想工作，将员工的思想和行动统一到实验室改革工作上来，尽快适应新的改革要求，同时要关心员工切身利益，解决员工的实际困难；三是牢固树立实验室改革大局观，切实担起改革主体责任，确保各项改革任务落地生根，取得新突破和新成效，为集团西南区域化改革走深走实打下坚实的技术基础。